12月9日，昆明经开区投资开发（集团）有限公司制度创新大赛决赛在经开春天文体会馆举行，上演了一场制度创新的“巅峰大对决”。

本次大赛以“创新赢未来”为主题，分成“制度创新”和“机制创新”两个类别进行，旨在营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发全集团员工的创新潜能，促进企业制度创新成果的提升和推广。历时近2个月，经过海选、初选环节，15支队伍从35个参赛项目中脱颖而出，进入了决赛。

比赛中，选手们在规定的15分钟时间里，依次进行创新制度介绍、项目PPT展示、现场答辩等环节。

“公司常常面临‘茫、缺、难’三大难题，茫：人才断档、储备不足、仓促用人；缺：管理水平、实践经验、知识更新；难：点多面广、职场心态、培养体系。难题如何破？”来自集团人力资源部的参赛代表提出建议，建立完善的HR管理体系以及公平、公正、公开的培养选拔体系；对员工进行职业生涯规划，打造结构优、数量足、素质高的人才队伍；建立科学的任职资格提升途经和继任计划，创造良好的人才任用氛围……

选手们创新与思维的巧妙碰撞、口才与语言的无暇结合都让在场的评委与观众叹为观止，赢得了一阵又一阵的掌声。而现场评委精辟独到的点评更是将比赛推向了又一个高潮，充分展现了选手们独有的创新智慧。

经过激烈的角逐，集团人力资源部的“鹰之系列”人才培养管理制度获得大赛特等奖；兴融小贷和科创园联合报的股权投资业务管理制度获大赛一等奖；神犁公司的安全生产、工作质量绩效考核制度和经百公司的BT模式拓展项目制度获二等奖；集团综合管理部的员工思想分析制度、集团法务合同部的法律事务管理制度及委贷损失计提管理制度获三等奖。

昆明经开区投资开发（集团）有限公司总经理陈志斌介绍，创新是关系到整个集团长远发展的大事，是一项需要长期坚持、常抓不懈的工作。，通过开展制度创新大赛这样的活动，增强企业的凝聚力、打造符合集团公司的核心文化，为勇于、敢于、善于创新的经投人提供一个展示管理水平以及个人献计献策的平台，从中发现亮点、吸取经营管理中的精髓。

据了解，昆明经开区投资开发有限责任公司于2006年7月成立，2010年更名为昆明经济技术开发区投资开发（集团）有限公司，拥有下属子公司19家。公司成立以来，累计签订相关代建项目合同478个，累计合同总额达39亿元；目前代建管理项目有24个，其中包括今年要确保通车的320国道（经开段）改扩建工程、呈黄路、呈黄路东辅线3条市政道路重点工程。截至9月30日，集团全系统资产总额254.8亿元，集团本部资产总额137.5亿元，贡献税收超过2亿元。十年来，该公司已成为昆明经开区产业投资、融资载体、园区建设、资产运营管理的中坚力量。